By Horst Grossmann
- Der Autor Horst Grossmann schildert Schritt für Schritt, wie Sie in Microsoft notice etwa die neuen Layout-Funktionen nutzen, um Schriften, Farben und Designs übergreifend in einem Dokument zu ändern. Zudem lernen Sie hier, die erweiterten Ressourcen und Vorlagen von Microsoft für Ihre eigenen Zwecke optimum einzusetzen. Ein Beispiel sind die Startdokumente zum sofortigen Gestalten z.B. einer Broschüre.
- In EXCEL demonstriert der Autor, wie Sie aus einem »Zahlenberg« mittels anschaulicher Tabellen und Diagramme hilfreiche Entscheidungs-Grundlagen schaffen. Die statistische examine, der Formel-Generator und der PivotTable-Datenschnitt sind einige Möglichkeiten, die Sie hier in der Praxis erlernen.
- Zu POWERPOINT erfährt der Office-Nutzer, wie sich überzeugende Präsentationen entwerfen lassen. Die aktuellen Hilfen für den Vortragenden wie etwa die Sprechernotizen und der neue Animationsbereich werden im aspect vorgeführt. Spannend ist – wie in allen Office-Anwendungen – die neue Funktion, Dokumente über das web freigeben zu können, um so im staff an der besten Idee zu feilen.
- Das Abgleichen über das web wird von Microsoft über die OneDrive als Speicherablage und Sharepoint demonstriert. Darüber hinaus erklärt Horst Grossmann, wie sich E-Mails through OUTLOOK intestine im Griff halten lassen. Ein Exkurs zu Microsoft trade zeigt, wie Sie die Mailfluten im Unternehmen sicher steuern.
Fazit: Dieses Buch richtet sich an alle, die eine fundierte, aber auch leicht verständliche Lektüre suchen. So profitieren Sie von neuen Funktionen und bewährtem Know-how.
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Dieses Buch erläutert die für CMMI-SVC spezifischen Inhalte, gibt anhand mehrerer Fallbeispiele einen detaillierten Einblick in das Modell und hilft so dem Leser, die Inhalte in die Praxis umzusetzen. Dabei bezieht es sich auf die Ende 2010 veröffentlichte model v.1.3.
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Diese Herausforderungen lassen sich jedoch nicht ohne ein Umdenken in unterschiedlichen Bereichen bewerkstelligen.
Wichtige Kommunikationsmerkmale fehlen und Prozesse, die in einem klassischen staff umgesetzt werden können, sind für virtuelle groups nur teilweise oder gar nicht realisierbar. Welche Änderungen sind nun notwendig um ein virtuelles staff in gleicher Qualität führen zu können?
Im Rahmen dieser Arbeit wurde diese Fragestellung weiter eingeschränkt, indem der Fokus auf kulturelle und prozessuale Aspekte der Zusammenarbeit gelegt wurde. foundation dafür bildete die Literatur von Scharpfenecker (2012) und Hermann, Hüneke & Rohrberg (2012), welche die Zusammenarbeit eines virtuellen groups aus unterschiedlichen Blickwinkeln betrachten. So wählt Scharpfenecker (2012) den Fokus auf das Vertrauen und die Vertrauensentwicklung, während Hermann, Hüneke & Rohrberger (2012) ihrerseits Medien, Kultur und Prozesse ins Zentrum der Betrachtung legen. Beide haben aus ihrer Sicht relevante und wichtige Beiträge geleistet und können in der folgenden Arbeit mehrheitlich konsolidiert angewendet werden.
Die erarbeiteten Ergebnisse führen zu einer eindeutigen Aussage; Kulturelle und prozessuale Änderungen sind zwingend notwendig, um ein workforce in gleicher Qualität wie ein klassisches workforce führen zu können. Kulturelle Unterschiede müssen einerseits beachtet, andrerseits für die Zusammenarbeit gefördert aber auch klare Richtlinien gesetzt werden. Aus prozessualer Sicht sind Durchführung, Intervall und Inhalt anzupassen, um Informationen und Statusmeldungen in gleicher Qualität zu erhalten.
Virtuelle groups bereichern die Arbeitswelt und ermöglichen neue Vorgehensweisen. Technische Mittel fördern diese Entwicklung. Eine solche Zusammenarbeit fordert ein Umdenken und diversified Anpassungen, fördert aber die Zusammenarbeit. Unter Berücksichtigung dieser Aspekte ist der Erfolg eines virtuellen groups garantiert.
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By Jens Küsters
Vor allem als Content-Plattform, zum Beispiel für Nachrichten oder journal, haben viele Anbieter diesen neuen Ausgabekanal für sich entdeckt. So kommt kaum noch ein Anbieter ohne eigene App aus. Doch bedeutet die Herstellung einer eigenen nativen App oft einen hohen Zeit- und Kostenaufwand. Selbst Apps mit simplen Inhalten müssen individuell für die einzelnen Plattformen entwickelt werden. Auch für die Pflege der Inhalte muss meist zusätzliche Infrastruktur geschaffen werden. Die Etablierung einer rein browserbasierten Web-App ist dabei, auf Grund der schlechteren Möglichkeiten zur Monetarisierung und fehlender Sichtbarkeit in den App shops, meist keine replacement. Hybrid-Apps bieten hier einen neuen, dritten Weg, der die Vorteile von nativen und Web-Apps verbinden kann.
Ziel der vorliegenden Arbeit ist, aufzuzeigen, wie plattformübergreifende Hybrid-Apps mit einem hohen Automatisierungsgrad aus einem bestehenden web-basierten content material administration method heraus erstellt werden können.
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